綠色美妝，你+1了嗎？搭上益美化工的綠色美妝供應鏈列車
「在這個時代什麼都要自己來太困難了。很希望能找到認同我們概念的品牌商，大家一起來努力。」總是把焦點放在合作夥伴身上的益美化工總經理 Kile，堅信推動綠色美妝供應鏈不能靠一己之力，而是要串連上下游，號召志同道合的夥伴+1，一起搭上邁向綠色永續的產業列車。那謙卑而又堅定的態度，讓人很好奇：究竟他心目中的藍圖是什麼呢？
翻轉傳統，孩子是推動綠色轉型的契機
15年前，Kile 帶著財務與管理背景返家接班，在台灣美妝產業長年停滯、人才難尋的情況下，他選擇導入 ODM 模式，翻轉代工廠只是「加工」的傳統角色。從提供配方設計到產品規劃，他讓益美化工不只是代工廠，更成為品牌背後的關鍵智囊。
▲益美化工實業股份有限公司 總經理Kile
「有了小孩之後，我開始想：未來想留給他們什麼樣的世界和環境？」成為爸爸，是 Kile 開始思考綠色轉型的轉捩點。身為美妝產業的一員，他深知產品包裝常使用大量塑膠，因此希望從產業中游出發，串聯整個產業鏈來推動綠色轉型，包括：原料開發、包材選擇、綠電導入，以及與配客嘉合作循環包裝。他坦言，這件事情並不容易，正因如此，找到對的合作夥伴相當重要。
鳳梨葉也能變保養品？循環經濟就從原料開始
在推動綠色轉型時，Kile 從原料端落實「不浪費」的循環經濟概念，與工研院合作，嘗試開發農業廢棄物再利用的保養原料—例如來自高雄大樹的鳳梨葉，從纖維中提煉出具有控油效果的保養成分。雖然一開始顆粒粗、顏色像咖啡渣，觸感和外觀都不理想，但經過多次調整，做出質地細緻、色澤如抹茶粉的粉末，成功應用在洗面乳、泥膜與控油精華液中；另一項原料則是米糠，從中萃取出的米糠蠟具有天然的助防曬功能。這些美妝原料正為循環經濟打開更多可能性。
「綠色實驗室」：打造綠色美妝供應鏈，讓品牌不再孤軍奮戰
「現有的合作模式大多為點對點，也就是單一品牌商自行去尋找各個供應商提供服務，而這樣的缺點是單點難以累積規模效益，也減緩了開發速度。」Kile 發現：許多定位在綠色永續的品牌商往往得自己東拼西湊地找供應商，一個一個問瓶器、問內容、問包材，效率低也難以擴大，於是成立了「綠色實驗室」來服務品牌商，透過集結原料、包材與製程的夥伴，打造一條共乘的「綠色美妝供應鏈列車」，讓品牌商少一點孤軍奮戰。
不過，這條路確實不輕鬆，例如推動「循環箱」就遇到不少阻力—品牌商配合的物流業者認為拆箱、整理麻煩，還無法像紙箱那樣變現，因而難以配合；因此 Kile 真切期盼通路商跟物流廠商可以一起響應，這樣 B2B 的循環才會更完整。綠色實驗室成立不到兩年，即便曾經被質疑「代工廠不懂市場」，Kile仍然努力找到理念相同的夥伴，並透過持續溝通，讓品牌商的接受度逐漸提高，如開始採用前述提到的鳳梨葉保養品，就是一個很大的進展。
集結夥伴力量—綠色美妝轉型的幕後推手
推動綠色轉型，不可能只靠單一角色。Kile 為此擬定了三階段計畫：短期先從上游供應鏈著手，中期串聯品牌、通路與物流，長期則希望實現零碳排的綠色美妝轉型。一開始連結了幾個關鍵供應商：在原料方面，有專注做精油的集美、深耕開發在地永續原料的嘉員，以及引進國外綠色永續原料的璞豐；在包材方面，則有專做軟管的一大塑膠軟管、擁有永續性壓頭瓶器的亞思，與提供多種綠色包裝的橋登等等。
上游供應鏈是綠色轉型重要的基石，但除了他們， Kile 認為還需要更多具備不同專業的策略夥伴加入這場綠色革命：向綠電供應商天能綠電採購綠電；透過 5% Design Action公司的設計創新帶來不同視角；以本質設計的設計美感拉高美妝產品整體形象；請軟體廠商達豐協助開發 RF-ID 技術後端的軟體系統，用於追蹤循環箱在封閉循環的軌跡；與我們配客嘉合作，透過智慧物流促使追蹤效率提升。
Kile同時也把這些策略夥伴介紹給綠色供應鏈的夥伴，讓大家都能在綠色轉型的道路上更借力使力。講到這裡 Kile 不免驚嘆：「真心的佩服並且感謝這些夥伴，我們大家都是中小企業，即便對風險耐受度不像大企業高，且尚未看到明確好處，仍然覺得這件事情值得嘗試並且投入。」
堅持做對的事情
「請多支持國產品啊！」採訪結束時他這句呼籲讓人印象深刻。Kile 相信，只要找到消費者的痛點跟需求，同時堅持品質與良心，一步一步踏實前進，就可以讓台灣的美妝被看見。就像他將個人對永續的意念投入到綠色美妝轉型上，不論遇到多少困境，他仍然堅持做他認為該做的事—開發永續循環原料、使用循環箱、採購綠電等等，包括找到契合的夥伴+1，在一次次的優化中，推動美妝產業走向真正的綠色轉型。
▲益美化工的內部夥伴
